2024年1月10日至14日，燕京啤酒务虚会暨2024年重点工作部署会在郑州召开。本次会议安排充实、内容丰富，充分结合公司实际，涉及党建、财务、数字化建设、供应链、编制改革、产品规划等多方面的经营管理工作，还组织培训分享、红色教育现场教学等多个环节。由总部班子成员、全国各分子公司销售及工厂主要负责人一行120余人现场参会。
会上，公司党委副书记兰善锋全面总结了2023年党建工作，并对2024年党建工作进行部署;公司常务副总经理林文详细阐述了公司数字化建设总体思路，提出了“十四五”最后两年的数字化建设重点项目;生产中心总经理万少平作题为《生产系统2023年工作回顾及2024年战略规划》的工作报告;副总经理申长亮宣讲了2024年营销方案;总工程师宋玉梅针对产品规划和技术成果转化项目工作，作了《为市场赋能，为工厂助力》的工作报告;其他业务负责人对相关工作进行了专项部署;预算会议、编制改革和工资总额专题会议上，与会人员进行了充分的研讨和交流，明确了2024年的重点经营任务指标。
本次会议安排了一天专题培训交流时间。销售方面，公司常务副总经理林文、京津冀销售公司总经理赵伟、漓泉公司常务副总经理易文新从各个角度对销售负责人进行专项培训。生产方面，生产中心总经理万少平从生产厂长履职要求、卓越管理要如何落地与生产工厂厂长进行了充分交流。
在现场教学活动中，全体共产党员深入焦裕禄纪念园，并重温入党誓词。通过影像资料和现场讲解，与会人员更深入的体会到焦裕禄同志平凡而伟大的一生，深刻领会焦裕禄同志“亲民爱民、艰苦奋斗、科学求实、迎难而上、无私奉献”的精神。
围绕本次会议目标，公司总经理谢广军提出，我们要坚定信心，锚定目标，清醒认识到肩上的责任;注重强化落实，把思想统一到公司的发展战略上，用共同的目标、一致的行动，真正形成发展合力。各企业要凝聚合力，积极推动总部的工作安排和部署;要守住纪律、法律、安全底线、行稳致远;坚持党建引领，团结带领党员干部、广大职工，共同推进燕京高质量发展。
结合本次会议重点任务，公司党委书记耿超指出，各公司通过本次会议要进一步统一思想、提高认识，明确2024年任务目标，为2024年打好开局之仗奠定坚实基础。他首先肯定了各分子公司几年来付出的辛苦和努力，对2023年各公司的工作成果表示认可。其次明确了“十四五”期间后两年公司的整体目标和重点任务，并从市场体量、企业变革、坚定信心，三个方面分析了企业一定能打胜仗的有利因素。他最后提出， 2024年各公司主要负责人要“认知觉醒、精神升级”，要通过本次会议充分的进行交流研讨，进一步坚定信心，以“清零”的心态再出发，攻坚克难，再创佳绩!
此次会议的胜利召开，是在传承前两次红色革命圣地教育的基础上，公司上下又一次统一思想、凝聚合力的大会，是推动公司“十四五”后半程业务发展和进步的关键环节，也是公司实现战略目标的关键一步。通过本次会议，各公司再次统一思想、达成共识，为公司未来和发展提供了坚实的保障。
